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韓國鋰電產(chǎn)業(yè)的崛起之路

發(fā)布日期:2017-07-20  來源:高工鋰電網(wǎng)

核心提示:原文標(biāo)題:經(jīng)濟(jì)全球化背景下的國際鋰電產(chǎn)業(yè)基本格局(二)4.2 韓國鋰電產(chǎn)業(yè)的快速崛起韓國鋰電產(chǎn)業(yè)起步比日本差不多晚了近10年,上
 原文標(biāo)題:經(jīng)濟(jì)全球化背景下的國際鋰電產(chǎn)業(yè)基本格局(二)

4.2 韓國鋰電產(chǎn)業(yè)的快速崛起

韓國鋰電產(chǎn)業(yè)起步比日本差不多晚了近10年,上世紀(jì)末韓國幾乎是跟中國同時(shí)期開始發(fā)展鋰電產(chǎn)業(yè)的,到了2005年左右,日本、韓國和中國鋰電產(chǎn)業(yè)三足鼎立之勢基本形成。但是韓國鋰電產(chǎn)業(yè)后來居上,在全球動(dòng)力電池市場攻城略地,觸角已經(jīng)遍及世界每一個(gè)角落,與全球排名靠前的汽車廠商都有廣泛的合作。

目前,韓國不僅完全占據(jù)中端市場,而且在高端領(lǐng)域也大幅蠶食日本固有市場,韓國鋰電過去數(shù)年發(fā)展勢頭非常迅猛。在筆者看來,韓國鋰電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展主要是由于這幾個(gè)原因:

1)與中國數(shù)十年前緊跟美國大力發(fā)展磷酸鐵鋰動(dòng)力電池技術(shù)路線不同的是,韓國在經(jīng)營與技術(shù)路線方面緊跟日本。當(dāng)然這與韓國政治/文化以及Samsung SDI、LG以及SK的很多核心技術(shù)和管理人員都有日企工作經(jīng)歷有很大關(guān)系。

這使得的韓國鋰電產(chǎn)業(yè)這些年在不管是在技術(shù)路線還是經(jīng)營管理上都沒有走多少彎路,從而可以充分利用“后發(fā)優(yōu)勢”。而反觀我國由于緊跟美國大力發(fā)展磷酸鐵鋰動(dòng)力電池技術(shù)路線,造成了人力、財(cái)力和資源的巨大浪費(fèi),這個(gè)重大戰(zhàn)略性失誤直接導(dǎo)致目前我國鋰電整體技術(shù)水平至少落后韓國三年。

2)韓國政府多年以來一直在政策和資金方面大力扶持Samsung SDI和LG(后來SK加入)三家龍頭企業(yè)搶占鋰離子電池全球第一的寶座的目標(biāo)。

在政府的扶持和協(xié)調(diào)下,韓國鋰電池產(chǎn)業(yè)的行業(yè)集中度非常之高完全由三星SDI、LG化學(xué)和SK三家巨頭壟斷,形成了一種較為良性的競爭和合作關(guān)系,共同推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。反觀我國在過去十年里,兩三百家鋰電企業(yè)在全國大地遍地開花,這種低水平重復(fù)建設(shè)顯然對我國鋰電產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)業(yè)水平的提升并無裨益。

在筆者個(gè)人看來,韓國鋰電產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展除了緊跟日本少走彎路以外,另外一個(gè)根本原因就是韓國電池企業(yè)很好地把握了成品質(zhì)量和成本之間的平衡。與中國企業(yè)半人工半機(jī)械生產(chǎn)方式降低制造成本不同,韓國企業(yè)首先是依靠生產(chǎn)自動(dòng)化來降低制造成本。得益于地利和緊密的經(jīng)貿(mào)關(guān)系,韓國企業(yè)往往能夠在最短的時(shí)間內(nèi)以較低的成本仿制出日本電池生產(chǎn)設(shè)備。

當(dāng)日本企業(yè)被迫跟進(jìn),努力降低設(shè)備成本以降低鋰離子電池售價(jià)的時(shí)候,韓國企業(yè)則開始通過大量采購中國的正負(fù)極材料來進(jìn)一步降低鋰離子電池制造成本。這個(gè)策略大致從2008 年開始采購當(dāng)升科技的正極材料開始,后來擴(kuò)大到國內(nèi)前幾位的幾家主流正極廠家。

由于出口退稅的原因,韓國電池企業(yè)甚至可以拿到低于中國國內(nèi)的售價(jià),這對Samsung SDI和LG過去幾年迅速擴(kuò)大國際市場份額起到了決定性作用,而這個(gè)策略則是日本企業(yè)所料不及的。

而日本企業(yè)更多的是思考通過依靠技術(shù)革新比如材料的改進(jìn)或者替代來降低成本,比如用NMC 三元材料替代鈷酸鋰材料(LCO),現(xiàn)在看來顯然效果并不是十分理想,市場的反應(yīng)并沒有完全認(rèn)同日本人的思路。

韓國鋰電企業(yè)充分利用其“客大欺店”的優(yōu)勢在技術(shù)和成本上掌控中國原材料供應(yīng)商。加上SDI、LG化學(xué)和SK在國內(nèi)大規(guī)模地投資建廠,這些舉措無疑較大幅度降低了生產(chǎn)成本,同時(shí)又占據(jù)了穩(wěn)定的市場,韓國鋰電界在提升產(chǎn)品性價(jià)比方面比日本企業(yè)更加高明。

可以這么說,韓國鋰電企業(yè)不僅跟對了老師,集中了資源配置,而且在成本控制方面做得是比較成功,這也正是為什么韓國鋰電產(chǎn)業(yè)近幾年迅猛發(fā)展的根本原因。韓國鋰電產(chǎn)業(yè)近些年快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),值得中國鋰電界深思和借鑒。


 
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