名為“實現客戶太陽能項目潛力”的報告發(fā)現，在部分市場中，太陽能技術迅速下降的成本使家庭和企業(yè)自行發(fā)電變得具有經濟性。因此，太陽能的利用已經起飛，僅2020年的新增戶用太陽能就超過了2.5GW。

 

"客戶所在地太陽能項目是一個巨大的機遇，但通常，這一機遇是被完全忽視的。由于成本下降和采取的政策措施，太陽能在一些市場上的開發(fā)速度非常快。太陽能的大規(guī)模升級是極有可能的。"施耐德電氣TM可持續(xù)發(fā)展研究所所長Vincent Petit表示，“這對電力部門去碳至關重要，為消費者帶來了巨大的額外利益。現在，已經到了擁抱這種轉變的時候了。”

 

較高的內部收益率或較短的投資回報期推動著家庭和企業(yè)采用太陽能。為了創(chuàng)造有利的市場條件，在尚未達到經濟臨界點的市場中提前布局，政策制定者正在引入有針對性的激勵措施。

 

法國2020年的裝機容量約為500MW，戶用太陽能的內部收益率約為18.5%，意味著五年的投資回報期。同時，商業(yè)項目可以獲得的內部收益率約為10.4%，意味著九年的投資回報期。

 

報告建議，在市場發(fā)展的早期階段，避免出現無法持續(xù)的繁榮是一項重要考慮因素。政策設計應考慮到隨著時間推移而下降的太陽能成本，并考慮提供適度支持措施以反映這些動態(tài)變化。

 

根據該報告，在新建筑的建設過程中增加太陽能是有充分的經濟依據的。在收益保持不變的情況下，像營銷成本、銷售成本以及勞動力和施工等軟性成本是可以降低的。

 

以加州為例，在現有房屋上增加戶用太陽能的內部收益率為20%。相比之下，如果在施工期間增加太陽能，內部收益率會翻倍，達到40%。在法國，如果在新項目施工期間增加太陽能，那么戶用太陽能的內部收益率可以提高到28%。

 

報告建議，隨著太陽能市場的發(fā)展和成熟，政策制定者和監(jiān)管者必須逐步將重心轉向儲能利用。高水平的太陽能應用會導致日間供電過剩。通過增加儲能系統(tǒng)，這些過剩電量可以被儲存起來，供夜間使用。

 

BNEF分布式能源主管Yayoi Sekine表示：“在某種形式上，客戶太陽能項目的演進是讓項目變得更加靈活，這可以讓太陽能的滲透率更高。” “電池是最明顯的提升靈活性的一種方式。包括需求的轉移和電動汽車的使用在內，儲能將以多種形式出現。”

 

為了鼓勵儲能利用，政策制定者和監(jiān)管者應使用包括調整出口費率、實施分時零售電價、提供儲能電網服務費以及按需收費在內的多種工具。

 

在加州，將輸出電價費率降低到零售電價的35%會把重心轉移到帶有儲能的太陽能系統(tǒng)上，這種系統(tǒng)仍會產生13%的內部收益率。然而，獨立太陽能系統(tǒng)以及太陽能-儲能系統(tǒng)經濟性能的惡化會動搖客戶在新太陽能項目中增加儲能的經濟理由。對于工商業(yè)項目來說，增加電池總支出可以把工商業(yè)項目的內部收益率提高到22.8%，使太陽能-儲能項目比獨立太陽能項目更具吸引力。

 

今年早些時候，Lawrence Berkeley國家實驗室（LBNL）在其2019年《太陽追蹤》報告中指出，2019年，美國非戶用屋頂太陽能系統(tǒng)的安裝價格下降了4%。

 

2020年8月，LBNL發(fā)布了美國公用事業(yè)屋頂太陽能項目經濟可行性的調查結果。