孫宏斌指出，樂視的亮點(diǎn)在于前瞻性“特別好”，但資源、管理都跟不上。樂視一定要有一個(gè)CEO，原來沒有，現(xiàn)在要有人來管，是梁軍在管。騰訊前記者雷建平發(fā)文指出，該說法表明梁軍在樂視生態(tài)中脫穎而出，代替樂視控股CEO賈躍亭成樂視上市體系負(fù)責(zé)人，賈躍亭的精力將主要聚焦在汽車。

 

        諸如樂視體育、易到等非上市體系，孫宏斌秉持的原則是“該賣的賣，該合作的合作”。以樂視體育為例，孫宏斌強(qiáng)調(diào)，“中超去年13億5一共收了五千萬，虧了13個(gè)億，這就是神經(jīng)病”。為此，在入駐樂視之后，孫宏斌做的第一件事就是推動(dòng)上市體系與非上市體系徹底隔離。

 

        但孫宏斌對(duì)樂視整體未來的前景依然十分看好。他表示，“現(xiàn)在大家看到的很多樂視負(fù)面的消息，在我看來都是正面的”。投資樂視看的是“五年以后的事兒，至少是三年以后的事兒，甚至十年之后的事兒”。起碼在做電視上面，樂視做的就比蘋果好。

 

        梁軍將代替賈躍亭負(fù)責(zé)樂視上市體系

 

        孫宏斌指出，樂視資源、管理都跟不上。為解決這一問題，融創(chuàng)方面已經(jīng)向樂視派駐了多名管理人員。他表示：

 

        一定要讓上市體系有一個(gè)完整的封閉性，資金是封閉的，我們?cè)诤献骼铮髽芬曇欢ㄒ幸粋€(gè)CEO，原來沒有。現(xiàn)在要有人來管，是梁軍在管。這是我們合同里說到的做到了。

 

        另外，4月19日，樂視網(wǎng)(300104,股吧)宣布融創(chuàng)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管控中心高級(jí)總經(jīng)理劉淑青成為樂視網(wǎng)非獨(dú)立董事。孫宏斌強(qiáng)調(diào)，劉淑青成為樂視網(wǎng)非獨(dú)立董事是真要管理樂視網(wǎng)的事。融創(chuàng)中國(guó)還向樂視派了三個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，樂視致新的CFO是融創(chuàng)中國(guó)派出，樂視影業(yè)、樂視上市公司均有融創(chuàng)中國(guó)的財(cái)務(wù)經(jīng)理入駐，且在上市體系中融創(chuàng)中國(guó)有否決權(quán)。

 

        孫宏斌表示：

 

        樂視上市公司治理結(jié)構(gòu)完善還有巨大的上升空間。我們的邏輯是，公司的股價(jià)可能還會(huì)往下走，往下走可能是30%的跌幅，往上走可能是200%的漲幅，往下的30%現(xiàn)在還沒到呢。

 

        當(dāng)前樂視上市公司不缺錢，融創(chuàng)中國(guó)進(jìn)入后更不缺錢。孫宏斌說，即便樂視上市公司缺錢，融創(chuàng)中國(guó)也可以幫助其到銀行借一些錢。融創(chuàng)中國(guó)最關(guān)心樂視上市公司做出價(jià)值。“一年、兩年、三年，只要你能把價(jià)值做出來，等多長(zhǎng)時(shí)間其實(shí)不重要。”孫宏斌說，買一塊地掙錢還需要3年，融創(chuàng)中國(guó)投資樂視并不期待今年就掙錢，那至少是3年以后的事。

 

        非上市體系該賣的賣掉

 

        孫宏斌著重強(qiáng)調(diào)了樂視非上市體系的問題，他在發(fā)布會(huì)上表示：

 

        非上市體系這塊兒，我們一直推動(dòng)它該賣的賣，該合作的合作，讓它盡快變得正常。包括手機(jī)也好，體育也好，其實(shí)我們也都花了很多精力在看，不是要去買它，是推動(dòng)它，去合作、去賣掉，去解決資金問題。現(xiàn)在樂視正是需要這么一個(gè)過程，但是我相信呢，已經(jīng)在好轉(zhuǎn)的路上了。

 

        包括易到，我們一直也推動(dòng)，趕緊合作、趕緊賣掉。體育現(xiàn)在也在賣，包括合作。這些呢確實(shí)都在一個(gè)正途上，我一直跟老賈說，將來就是上市公司和汽車，汽車你該怎么弄怎么弄，其他的該賣的賣掉。但是汽車你讓老賈賣掉，這個(gè)不太現(xiàn)實(shí)。這塊雖然跟我們沒太有關(guān)系，但是我們要推動(dòng)它，該賣的賣掉，該合作合作。

 

        看好對(duì)樂視的投資

 

        在孫宏斌看來，樂視的優(yōu)勢(shì)不僅在于有視頻，更包括它有自制能力和電視。

 

        孫宏斌認(rèn)為，“電視1000萬臺(tái)的時(shí)候，它就相當(dāng)于兩個(gè)衛(wèi)視的收視”。三個(gè)東西加起來，就是大文化大娛樂產(chǎn)業(yè)的一個(gè)方向。具體到業(yè)務(wù)上講，就是電視賣出去之后，廠商就知道用戶每天在家看什么，就“可以定點(diǎn)推送廣告，當(dāng)然還包括會(huì)員收入”。這也是融創(chuàng)中國(guó)投資樂視、押注大娛樂產(chǎn)業(yè)的整體邏輯。

 

        他還表示，樂視不是平地，它有坑有山，“大家放心我們是站在山上，這個(gè)投資到目前為止肯定很好，看三年也肯定很好”。

 

        已向樂視投入124億元

 

        根據(jù)此前融創(chuàng)中國(guó)與樂視網(wǎng)的公告，融創(chuàng)中國(guó)戰(zhàn)略投資樂視控股旗下三家公司，分別以60.41億元收購樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)，以79.5億元獲增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán)，以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權(quán)。孫宏斌在融創(chuàng)2016年業(yè)績(jī)說明會(huì)上透露，融創(chuàng)已經(jīng)向樂視投入124億元。

 

來源：車云網(wǎng)